在新時代市場治理的格局下，市場監管工作的高質量發展，離不開對重點領域安全底線的牢牢堅守與系統化、精細化的治理創新。美蘭分局深刻把握“橫向到邊、縱向到底、齊抓共管”的工作方針，將這一理念精準聚焦于與民生息息相關的日用品銷售監管領域，通過構建全方位、立體化的監管網絡，不僅有力保障了市場安全，更有效激發了市場活力，為區域經濟健康有序發展注入了強勁動力。

一、 橫向到邊：織密協同共治的“防護網”

“橫向到邊”強調的是監管覆蓋的廣度與部門協同的密度。在日用品銷售監管中，美蘭分局積極打破部門壁壘，主動聯合商務、衛健、公安、消防等多部門，建立起常態化的聯席會議、信息共享與聯合執法機制。

• 信息互通，風險共研： 定期共享日用品生產、流通、消費各環節的數據與風險信息，特別是針對兒童用品、老年用品、洗滌化妝用品等敏感品類，共同研判潛在質量安全與虛假宣傳風險點，實現風險預警前置。
• 執法聯動，形成合力： 針對銷售假冒偽劣日用品、價格欺詐、不正當競爭等跨領域違法行為，開展多部門聯合專項整治行動。例如，對城鄉結合部、校園周邊、網絡平臺等重點區域的日用品銷售點進行拉網式排查，形成監管高壓態勢，讓違法行為無處遁形。
• 標準共建，規范引領： 協同行業協會、龍頭企業，推動日用品銷售領域服務標準、誠信經營標準的制定與推廣，引導經營者自覺提升產品質量與服務水準，從源頭促進行業自律。

通過橫向聯動，美蘭分局將原本分散的監管力量擰成一股繩，構建起一張覆蓋生產源頭、流通渠道、銷售終端乃至網絡空間的立體“防護網”，確保了監管無盲區、無死角。

二、 縱向到底：貫通穿透式監管的“責任鏈”

“縱向到底”著眼于監管觸角的深度延伸與責任壓力的層層傳導。美蘭分局著力構建從分局到基層所、從監管者到經營者的垂直貫通、一抓到底的責任體系。

• 層級明晰，責任到人： 明確分局業務科室的指導監督責任與各市場監管所的屬地監管主體責任，將日用品銷售網格細化到具體街區、具體商戶，實行“定人、定崗、定責”的網格化管理。監管干部定期深入一線，開展巡查檢查、抽樣檢測與法規宣貫。
• 穿透溯源，精準治理： 對發現問題的日用品，不僅處罰終端銷售者，更運用信息化手段追蹤溯源，向上游批發商、生產商乃至原材料供應商延伸檢查，深挖問題根源，實施全鏈條閉環治理，防止問題產品改頭換面、再次流入市場。
• 智慧賦能，提升效能： 充分利用“互聯網+監管”平臺，對轄區日用品銷售主體建立電子檔案，動態記錄檢查結果、抽檢信息、投訴舉報等情況。通過大數據分析，精準識別高風險主體與品類，實現從“人海戰術”到“智慧盯防”的轉變，提升監管的穿透力與精準性。

縱向到底的機制，確保了監管指令迅速落地、監管要求一貫到底、安全責任壓緊壓實，真正實現了監管重心下移、力量下沉。

三、 齊抓共管：構建社會共治的“新生態”

“齊抓共管”的核心在于激發多元主體參與治理的積極性，形成政府監管、企業自律、社會監督互為支撐的良性循環。美蘭分局在日用品銷售領域積極探索社會共治新模式。

• 強化經營者主體責任： 通過培訓、約談、簽訂責任書等方式，督促日用品銷售者嚴格落實進貨查驗、索證索票、不合格品下架退市等制度，樹立“質量安全第一責任人”意識。開展“放心消費示范店”創建活動，發揮優秀商戶的示范引領作用。
• 暢通公眾參與監督渠道： 大力宣傳推廣12315等投訴舉報平臺，落實舉報獎勵制度，鼓勵消費者積極維權。定期發布日用品抽檢結果、消費警示、典型案例，提升公眾辨識能力和防范意識。邀請人大代表、政協委員、媒體記者、消費者代表參與監督檢查，提升監管透明度和公信力。
• 發揮行業組織橋梁作用： 支持日用品行業協會開展行業自律、標準宣貫、技能培訓，促進行業內部監督與自我凈化。鼓勵行業協會參與消費糾紛調解，構建和諧的消費關系。

通過齊抓共管，美蘭分局成功將監管“獨角戲”轉變為社會“大合唱”，凝聚起維護日用品市場安全與秩序的廣泛共識與強大合力。

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美蘭分局以“橫向到邊、縱向到底、齊抓共管”為統領，聚焦日用品銷售這一關鍵民生領域，通過拓展監管廣度、挖掘監管深度、凝聚共治力量，系統推進了市場監管能力的現代化轉型。這一實踐不僅筑牢了產品質量安全底線，有效凈化了市場環境，更通過規范、透明、可預期的監管，提振了消費信心，優化了營商環境，為轄區經濟社會的持續健康發展奠定了堅實的基礎。美蘭分局將繼續深化這一治理模式，與時俱進，不斷創新，努力書寫市場監管事業高質量發展的新篇章。